W świecie biznesu spory są często nieuniknione, zarówno te między kontrahentami, jak i wewnętrzne, np. między wspólnikami. Choć nikt nie zakłada konfliktu na starcie współpracy, rzeczywistość potrafi zaskoczyć. Dlatego coraz więcej przedsiębiorców sięga po wsparcie procesowe, czyli kompleksową pomoc merytoryczną, analityczną i dokumentacyjną w trakcie postępowań sądowych i około sądowych.
1. Proces z nierzetelnym kontrahentem
Jedną z najczęstszych sytuacji, w której przedsiębiorcy korzystają ze wsparcia procesowego, jest spór z nierzetelnym kontrahentem. Gdy partner biznesowy zalega z płatnościami, unika kontaktu lub celowo przenosi majątek, pomoc profesjonalnego zespołu pozwala nie tylko dokładnie przeanalizować jego sytuację majątkową i wiarygodność, ale także zidentyfikować próby wyprowadzania aktywów, ukrywania powiązań czy działania przez tzw. spółki-słupy. Pozwala również ocenić realne szanse powodzenia działań prawnych, zwłaszcza w sytuacjach, gdy okazuje się, że kontrahent nie dysponuje żadnym realnym majątkiem. Tego rodzaju analiza ma kluczowe znaczenie dla skutecznego zabezpieczenia roszczeń i późniejszej egzekucji zasądzonych należności.
2. Postępowanie z zakresu nieuczciwej konkurencji
Kolejnym przypadkiem, w którym wsparcie procesowe okazuje się nieocenione, są postępowania z zakresu nieuczciwej konkurencji. Sytuacje, w których były pracownik lub wspólnik zakłada konkurencyjny podmiot, przejmuje klientów lub wykorzystuje chronione informacje, wymagają precyzyjnego działania w granicach prawa. W takich sytuacjach niezbędne jest szybkie zebranie i zabezpieczenie materiału dowodowego, który potwierdzi zarówno fakt naruszenia, jak i jego skalę.
Zespół analityków wspiera w ustaleniu, w jakim zakresie doszło do przejęcia klientów, czy doszło do kopiowania oferty lub struktury usług, a także analizuje ślady działalności online m.in. obecność w mediach społecznościowych, domeny internetowe czy rejestrację nowych podmiotów gospodarczych powiązanych z osobami zaangażowanymi. W razie potrzeby możliwe jest również przeprowadzenie działań operacyjnych, takich jak zakup testowy czy gromadzenie dowodów w sposób zapewniający ich późniejszą przydatność procesową. Takie podejście pozwala lepiej przygotować pozew, zabezpieczyć roszczenia i skutecznie przeciwdziałać dalszym naruszeniom.
3. Dochodzenia wewnętrzne
Wielu przedsiębiorców zwraca się również po pomoc w przypadku konfliktów wewnątrz spółki – zwłaszcza tych dotyczących relacji między wspólnikami lub działań członków zarządu. Takie spory mogą prowadzić do prób przejęcia kontroli nad firmą, wyprowadzania środków czy działania na szkodę spółki. W takich przypadkach zewnętrzne wsparcie analityczne pozwala spojrzeć na sytuację z dystansu i zidentyfikować nieprawidłowości, których wewnętrzne mechanizmy nadzoru mogą nie wychwycić.
Zespół analityków może w takich przypadkach zebrać materiał potwierdzający istnienie nadużyć np. poprzez monitoring aktywności osób zaangażowanych, analizę logiki przepływów finansowych pomiędzy powiązanymi podmiotami, identyfikację nowych spółek podstawionych lub przejmujących majątek, czy też sprawdzenie tła powiązań osobowo-kapitałowych pomiędzy wspólnikami, a zewnętrznymi kontrahentami. Weryfikacja obejmuje również sprawdzenie, czy dochodzi do działań naruszających interes spółki, takich jak preferencyjne kontrakty, nieujawnione relacje gospodarcze lub działania prowadzące do sztucznego zadłużenia firmy. Zgromadzone informacje mogą stanowić istotny materiał dla pełnomocnika procesowego, wspierając wniosek o zabezpieczenie dokumentów, pozew o działanie na szkodę spółki lub zgłoszenie zawiadomienia do prokuratury.
4. Wsparcie przy fuzjach, przejęciach i innych transakcjach wysokiego ryzyka
Procesy łączenia firm, przejęć lub innych skomplikowanych transakcji biznesowych wiążą się często z dużym ryzykiem prawnym i finansowym. W takich sytuacjach niezbędne jest szczegółowe zbadanie historii spółek, ich sytuacji finansowej oraz potencjalnych zagrożeń ukrytych w strukturze własnościowej czy relacjach z podmiotami trzecimi. Przeprowadzana dogłębna analiza due diligence identyfikuje ryzyka, które mogą wpłynąć na wartość i powodzenie transakcji. Działania te pozwalają nie tylko lepiej przygotować umowy i zabezpieczenia, ale także minimalizować ryzyko późniejszych sporów sądowych, które mogą wynikać z nieujawnionych zobowiązań lub ukrytych powiązań.
5. Postępowania whistleblowingowe
Wiele firm coraz częściej korzysta z mechanizmów whistleblowingowych, które umożliwiają pracownikom zgłaszanie podejrzeń o nadużycia, nieprawidłowości czy łamanie przepisów. Takie postępowania wymagają szczególnej dbałości o poufność oraz precyzyjnej weryfikacji zgłoszonych informacji. Wsparcie procesowe w tym obszarze polega na rzetelnym zbieraniu i analizie danych, ocenie wiarygodności zgłoszeń oraz identyfikacji potencjalnych zagrożeń dla firmy. Profesjonalne podejście pozwala skutecznie wyjaśnić sytuację, zabezpieczyć dowody i przygotować dokumentację, która może posłużyć zarówno do działań naprawczych, jak i w razie potrzeby do dalszych postępowań prawnych.
Podsumowanie
Współczesny biznes to nie tylko szanse, ale też ryzyka i wyzwania, które czasem prowadzą do konfliktów czy trudnych sytuacji prawnych. W takich momentach wsparcie procesowe staje się nieocenionym narzędziem, które pomaga nie tylko zrozumieć faktyczny stan rzeczy, ale także przygotować skuteczną strategię działania. Niezależnie od tego, czy chodzi o spór z nierzetelnym kontrahentem, walkę z nieuczciwą konkurencją, rozwiązywanie sporów wewnątrz spółki, przeprowadzanie skomplikowanych transakcji czy reagowanie na zgłoszenia whistleblowingowe – profesjonalna pomoc pozwala zabezpieczyć interesy firmy i zwiększyć szanse na pomyślne zakończenie sprawy.
Autor: Patrycja Kruczkowska Investigative Analyst
Zapoznaj się z innymi artykułami na naszym blogu:
